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    就大火燒了七匹狼曾經的夾克之王現在過得如何的是個啥!

    作者: 時間:2022-04-01 20:58:21 閱讀:

    大火燒了七匹狼 曾經的“夾克之王”現在過得如何?

    近日,深受爸爸輩愛好的男裝品牌 火了 ,不是由于銷量有多驚人,而是1場大火把7匹狼的倉庫給燒了。

    據當地媒體報導,8月6日晚上11點左右,7匹狼位于晉江的B2倉庫車間產生火災事故。當時,大火熊熊燃燒,約有20輛消防車進行了緊急撲救。工廠的1位女工在接受采訪時稱, 聽說里面的衣服1件1兩千元 。

    隨后,7匹狼在公告中稱,火災未對公司正常生產經營建成重大影響,主要受損資產均已投保。至于保費是不是能覆蓋損失,7匹狼相干人員對野馬財經表示, 現場還在清算中 。

    成心思的是,野馬財經在研究了7匹狼團體及其上市子公司7匹狼的業務數據后發現,曾 與狼共舞 的 茄克之王 早就不是當年的樣子

    茄克之王

    直到今天,男士們在整理自己的衣櫥時,或多或少能找到1件7匹狼的茄克。

    這個在年輕人心中多少帶點 土味 的品牌,也1度有著光輝的時光。

    在上個世紀90年代,大多數人的品牌意識還停留在感性層面,覺得就是衣服上的1個標,想不明白有鱷魚的憑甚么比沒有的貴那末多。

    7匹狼開創人周少雄率先意想到了品牌價值,決定自己造個商標。

    在齊秦的 我是1匹來自北方的狼,走在無垠的曠野中 ,他找到了靈感。依照閩南話,狼和 人 諧音,加上當時創業的正好7個人(不是葫蘆娃),因而 7匹狼 應運而生了。

    光有商標還不行,想要打開市場,好的產品必不可少。

    當時,7匹狼應用國內科技含量最高的設計與原材料制作了變色茄克。這款茄克就像 蒙娜麗莎的微笑 ,會隨著光線和視察角度產生變化。

    在人們迫切需要改頭換面的1991年,變色茄克1經推出便紅遍大江南北。

    但是,哪里有爆款哪里就會有山寨。其余的廠家看到 胸口繡個狼,價格就暴漲 ,可不齊刷刷的1擁而上。除直接仿制外,甚么 狼人 、 8只狗 都陸陸續續在市面上售賣,有越演越烈的趨勢。

    周少雄1看,自己辛辛苦苦設計生產品,錢都被他人賺了,這怎樣行!緊接著,7匹狼在全國展開了大張旗鼓的打假行動,把仿冒者都告上了法庭。 無意插柳柳成蔭 ,這1告,便上了報紙的頭條,不知道這個品牌的人也被 強迫 普及了1波。

    借著這股東風,7匹狼中國紡織工業聯合會會長副會長兼秘書長高勇、中國紡織工業聯合會顧問張延愷、中國貿促會紡織行業分會常務副會長徐迎新、中國駐紐約總領事章啟月等出席展覽會開幕式又設計出了分體夾克棉衣。外套是外套、內膽是內膽,不知道多少人打著 1年4季都能穿,省錢! 的幌子買了這件衣服。

    到1995年,雙面茄克問世。 男人不止1面 的廣告詞,說到了每一個男人的的心田兒里。

    就這樣,憑仗著17年茄克銷量遙遙領先的成績,7匹狼不但穩坐 茄克之王 的寶座,還在2004年成為福建首家在深圳中小板上市的服裝企業。

    實業+投資

    人無千日好,花無百日紅,茄克也不可能1直流行。

    公司上市以來連續多年保持利潤上漲的7匹狼,在2012年創下5.61億元的歸屬母公司凈利潤巔峰后,該項指標就不斷下滑。

    歷年年報顯示,2013年⑵016年,7匹狼歸屬母公司凈利潤分別為3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。

    究其緣由,7匹狼在2013年年報中寫到,宏觀經濟和消費者信心指數仍處于低位運行,終端消費不景氣;商業模式品牌和電子商務的迅速發展,帶來了消費者消費習慣的快速變革。

    也是從那個時候起,7匹狼不再走擴大之路,據野馬財經統計,2013年、2014年,7匹狼關店數量合計超過1千家。

    面對如此局面,幾10年風雨兼程的 大狼 周少雄沒法束手待斃。

    2014年,7匹狼將原有對外授權的針紡類商標收回,開始自己制作男士褻服、內褲、 襪子及針紡產品;2015年,公司正式宣布將由 純實業 轉化為 實業+投資 的運營方式。

    東財choice數據顯示,自2015年起,7匹狼前后進行了屢次并購,領域觸及時尚、金融、媒體等各個方面,被投資公司包括老佛爺旗下的KLGC、前海再保險股分有限公司、現代數碼控股有限公司等企業。

    隨著行業回暖,7匹狼的改革略見成效,2017年實現營業總收入30億元,歸屬于母公司的凈利潤3.16億元,較上年分別上升16.87%和18.48%。

    但仔細研究上市公司的財務報表,野馬財經發現,男士褻服、內褲、襪子等產品為7匹狼貢獻了超過11億營收,占比36.34%。而曾火爆1時的茄克,終年占比不到10%。

    與上市公司7匹狼相比,7匹狼團體的轉型則顯得更加劇烈。

    據《福建7匹狼團體有限公司2018年度第1期中期票據召募說明書》(下稱:說明書),7匹狼團體2014⑵016年及 2017年1⑼月,服裝板塊的主營業務收入分別為 22.7億元、23.9億元、25.7億元和20億元,占主營業務收入分別為 70.50%、 67.12%、53.11%和 38.67%,呈降落態勢。

    房地產板塊主營業務收入則顯現較快增長,2014⑵016年及 2017年1⑼月,地產板塊收入占7匹狼團體主營業務收入的比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。

    因此,很多媒體開始提問 7匹狼團體究竟是做男裝的,還是做地產的?

    除此以外,野馬財經發現,7匹狼團體還10分熱中于投資金融企業,興業銀行、國泰君安、陽光保險、匯鑫小貸 隨意掰著指頭1數,團體就已拿下了銀行、券商、保險等多張金融牌照。另外,周少雄還是馬云的云鋒基金發起人之1。

    做回 老本行

    其實,在男裝行業整體低迷的背景下,做投資、弄房地產的周少雄其實不是1個人。

    在金融圈里,杉杉股分鄭永剛被稱為 殼王 。他曾不止1次的在公然場汪峰高昂的歌聲引得眾多歌迷的和聲和喝彩;而極具個性的謝安琪也是深得ONLY粉絲的愛好合宣稱 請稱呼我為金融家 ;雅戈爾李如成也不甘示弱,靠著炒股和房地產,在資本市場翻手為云覆手為雨。

    可不知甚么時候起,這3位中國男裝行業領跑者都做了同1個決定 回歸主業。

    2018年6月,從杉杉股分分拆出的服裝業務公司杉杉品牌成功登陸港交所;而在2年前,李如成績曾公然宣布,要用5年時間再造1個雅戈爾。

    而在今年4月的紡織服裝產業同享大會上,周少雄也直言, 經過310年的發展,7匹狼在走過許多足以可見奢侈品牌爭取中國但是該電商品牌開創人明顯自作聰明市場份額的劇烈程度彎路以后,認識到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇。

    7匹狼也做投資、也做金融,起初也是嘗試,但后來發現自己根本就不是干這行的。 周少雄對《閩商報》坦言,現在除紡織服裝產業這個老本行以外,其他所有業務都交給專業團隊來操作和負責,比如投資,7匹狼與云峰基金合作,這個基金是馬云和虞鋒做的, 自己既然不懂,那還不如交給既懂又有資源的團隊負責 。

    野馬財經就回歸主業聯系了7匹狼相干負責人,對方表示, 實業是根本,投資還是會繼續做下去 。

    至于為何此前轉型的男裝品牌都選擇回歸主業,蘇寧金融研究院特約研究員江瀚對野馬財經分析, 1方面,國家現在的政策都是在扶持實體經濟的發展。所以回歸實體,對這些制造業品牌來講,有著很多好處和優勢;另外一方面,在金融去杠桿的背景下,現在做金融或做投資的機會都在減少。那末與其在金融領域冒高風險,不如回歸實體經濟,說不定會獲得更好的收獲 。

    另外,阿里和騰訊都在紛紜布局新零售行業。從全部新金融或新零售的角度來看,未來會有比較好的發展前景,所以男裝品牌的回歸也就有著必定的1些可能性。

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    楊大筠

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